“無人工廠”實質上是工（gōng）業製造智（zhì）能化、高端化的一（yī）個縮影。隨著“中國製造2025”戰略的實施，越來越多的“無人（rén）車間”“無人（rén）工廠”將會出現。

記者蹲點（diǎn）調研發現，“無人工廠”的出現及（jí）其應用難題對“中國（guó）智造”有（yǒu）三點（diǎn）啟示。

啟示一：工業化水平較高地區應圍繞（rào）“機器換人”推動產業創新升級、自動化進程，營造“全鏈條”生（shēng）態環境。

鄧國軍說，要實現機器人的自主創（chuàng）新和自有品牌，就必（bì）須在政策製定過程中考慮到包括機器人技術發明家、企（qǐ）業創業家、產業資本家、應用先行者、基地服務員和產業組織（zhī）者6大人群。

“我們對人才的渴求遠超過對資金的（de）需求。”一些企業主對記者說。為（wéi）了吸（xī）引人才，東莞市鬆山湖基地還提供100套人才公寓給予創新團隊免費（fèi）入住。

啟示二（èr）：積極應對“機器換人”過程中的“減人”“增人”現象，減的是可重複工種（zhǒng）的（de）普工，增的（de）是適配專業的新（xīn）技術工人。

推動機器換人計（jì）劃的多家企業負責人坦言，未來對於隻進行重複勞動的普工的需求肯定（dìng）要下降，但專業的技術工人（rén）需求會大幅提高；此外（wài），企業（yè）因為自動化水平提（tí）高帶來效益（yì）提高，需要擴大再生產，會新增崗位需求。

啟（qǐ）示三：培育（yù）、扶持自動化標杆型（xíng）、示範型企業，形成行業拉（lā）動效（xiào）應。

目前，在東莞鬆山湖機器人產業基地（dì），規模以上企業還不到10家，企業規模普遍還偏小，缺乏產業（yè）組織者和行業龍頭企業。這也是國內其他機器人產業園區共同遭（zāo）遇的瓶頸。

隨著機器人產（chǎn）業的升溫（wēn），和過去（qù）不少新興產業一樣，全國各地都出現了“機（jī）器人熱”，大大小小產業園區不斷湧現。從事（shì）工業機器人（rén）研發生產李群自動化公司總監譚軍民說，“要與國際（jì）機器人巨頭企業競爭，還得集中資金和人才力（lì）量，培植幾家標杆企業，這樣我們的民族機器人產業才有國際競爭（zhēng）力，‘機器換人’計劃和工業智能化才能推廣普及。”